如果員工的年度工作目標(biāo)沒有實現(xiàn)，企業(yè)會怎樣懲罰員工？也許很多人會說扣錢。但公司在管理上另辟蹊徑，根據(jù)員工自己制定的懲罰承諾進(jìn)行處罰。2016年3月27日，由公司統(tǒng)一組織對未實現(xiàn)年度目標(biāo)的員工進(jìn)行徒步行走20公里。
2015年年初，公司領(lǐng)導(dǎo)班子在質(zhì)詢會上研究決定，要求每個部門人員制訂好自己年度工作目標(biāo)，并對未達(dá)成目標(biāo)作出自發(fā)承諾，并形成會議紀(jì)要，由各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)監(jiān)督。公司總經(jīng)理袁強清在會上強調(diào)“承諾說出去了就一定要行動，如果我沒有完成任務(wù)，我自己也會接受徒步的自罰。”
3月27日早上7點30分，公司總經(jīng)理袁強清、常務(wù)副總柴海偉早早的來到了出發(fā)點。對于這個自罰承諾，很多人都沒有想到公司會如此重視，還是有幾個員工在電話的催促下才姍姍來遲。
經(jīng)過近4個小時的徒步行走，作出自罰承諾的員工終于順利完成了自罰承諾的兌現(xiàn)。“已經(jīng)很久沒有走這么遠(yuǎn)的路了，雖然累得筋疲力盡，但是有一種如釋重負(fù)的感覺?！痹靸r部副部長李娜說。
公司老板這種以身作則的行為上升到員工對企業(yè)文化的認(rèn)同問題上，不難看出以身作則才更有感染力。這種引領(lǐng)效應(yīng)或者“契約精神”在員工對企業(yè)文化認(rèn)同方面將起著突出作用，老板親自兌現(xiàn)自罰承諾，這是一種引領(lǐng)，也是一種影響，更是一種責(zé)任。
