“作為公司高層領(lǐng)導(dǎo)，考慮問(wèn)題應(yīng)該要有格局，胸懷要大”、“對(duì)專業(yè)人才的技術(shù)能力提高不明顯，質(zhì)量意識(shí)還有待提高”、“2016年要建立部門內(nèi)部的監(jiān)管體系，使流程具有保障?！薄?015年11月12日，公司在4樓會(huì)議室召開中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部反思會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)、中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部共11人等參加會(huì)議。
“本次會(huì)議只說(shuō)缺點(diǎn)，不說(shuō)優(yōu)點(diǎn)；只談不足，不談成績(jī)……”總經(jīng)理袁強(qiáng)清首先明確了發(fā)言要求。他指出，中層以上干部要消除思想障礙，實(shí)事求是地查找問(wèn)題，深入挖掘產(chǎn)生問(wèn)題的原因，有針對(duì)性地提出整改措施，率先轉(zhuǎn)變作風(fēng)，推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)工作水平躍上新臺(tái)階。
會(huì)上，各部門負(fù)責(zé)人結(jié)合一年來(lái)在經(jīng)營(yíng)管理中存在的不足，深刻的進(jìn)行了反思與自我批評(píng)。公司袁強(qiáng)清總經(jīng)理在聽(tīng)取各部門負(fù)責(zé)人思想?yún)R報(bào)的基礎(chǔ)上，對(duì)問(wèn)題進(jìn)行了逐一點(diǎn)評(píng)。
最后，與會(huì)人員分別就企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行了客觀分析，解析普遍存在的、迫切需要解決的問(wèn)題。
