2015年1月12日，筆者從舟山造價招標(biāo)網(wǎng)獲悉，公司被浙江省建設(shè)工程造價管理總站、浙江省建設(shè)工程造價管理協(xié)會評為“浙江省2013-2014年度優(yōu)秀工程造價咨詢企業(yè)”稱號。
經(jīng)過十多年的實踐，已培養(yǎng)和造就了一支政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精、專業(yè)知識廣、工作作風(fēng)實的骨干隊伍。特別是在過去的兩年中，公司在秉承“客戶至上、恪守誠信、以質(zhì)求存、追求卓越”的企業(yè)核心價值觀，以“為客戶提供最具針對性、專業(yè)、精準(zhǔn)、實效的系統(tǒng)咨詢服務(wù)”為企業(yè)使命的感召下，通過公司戰(zhàn)略指引及全體成員的齊心協(xié)作，在面對工程造價咨詢市場的激烈競爭、業(yè)務(wù)量縮小的情況下，克服各種困難，順利完成了各項工作任務(wù)。
在制度建設(shè)上，基于公司戰(zhàn)略目標(biāo)、定位要求下的推進(jìn)，公司特別成立了制度建設(shè)委員會，主要負(fù)責(zé)各項制度的制定、修改、完善和落實等。與此同時，各部門的流程再造已經(jīng)進(jìn)入實質(zhì)性的修訂階段。截至目前，先后完成了招標(biāo)代理、結(jié)算審核、預(yù)算等流程再造，特別是在結(jié)算審核過程中，先后明確了從接受委托、成立審核作業(yè)工作組、了解項目概況、（審核）具體表格使用、結(jié)算審核報告書初稿、對送審資料的歸還等進(jìn)行細(xì)化，并落實責(zé)任人。在預(yù)算流程中，分別明確了業(yè)務(wù)準(zhǔn)備階段（接收《咨詢項目工作交辦單》、明確委托方編制要求、編制范圍、編寫《造價咨詢項目實施方案》、圖紙審核、現(xiàn)場勘察、分工合作）、業(yè)務(wù)實施階段（計量、套價、材料調(diào)價、編制說明）、業(yè)務(wù)審核階段和業(yè)務(wù)結(jié)算階段進(jìn)行了細(xì)化和分工。同時，跟蹤審計流程初稿已經(jīng)制定完畢，正在修訂當(dāng)中。這些業(yè)務(wù)流程及各個流程點的細(xì)化（即各個流程點如何落實）的梳理，使公司在管理工作中進(jìn)一步程序化、規(guī)范化、流程化。
在成果質(zhì)量的輸出中，公司實行四級復(fù)核制，即明確項目負(fù)責(zé)人、專級復(fù)核人、總工復(fù)核和技術(shù)負(fù)責(zé)人的四級復(fù)核制度，層層把關(guān)，對工程報告逐級復(fù)核，使工程造價咨詢的工作進(jìn)一步程序化、規(guī)范化，嚴(yán)謹(jǐn)化，使公司的成果輸出得到有效保證。
據(jù)悉，此次共有70家咨詢企業(yè)榜上有名，舟山共2家。
